待っているだけでは昇格・昇級は与えられない

部下を持っている身として、複雑な思いをもって考えることがあります。

外資系企業にこのようなイメージを持っていませんか？
外資系ではたらく身からすると、これらのイメージは半分本当、半分誤解、というのが本音です。

上司や幹部に昇格や昇給を要求したけれど、認められず、

そう憤慨する人もいます。

ですが、認められない理由を、
上司と部下の人間関係のせいにしてしまうのはNGです。

要求したのに昇格、昇級できていない場合、
多くのケースで本人の努力が見当違い、
もしくは上司や幹部への接し方が間違っています。

外資系で昇格、昇級を目指すなら、絶対に知っておきたい3つのポイントをチェックしてみましょう。

日本の場合、年齢などを考慮の上、昇格・昇級できる機会が待っています。
ですが外資系では、与えられた以上の仕事ができているかどうか、という点が重視されます。

という想いで、上司や幹部へ訴える例がみられますが、
与えられた仕事は頑張って当然、努力して当たり前です。

ボーナスの査定程度には響くかもしれませんが、
ただ目の前の仕事をしているだけでは昇格・昇級にはつながりません。

希望する職務を安心して任せられる、
価値ある社員になった上で、昇格・昇級の意志を示しましょう。

先ほど、上司や幹部に昇格・昇級を要求したけれど、
認められなかった例を出しました。

仮に当該対象者がもし、昇格・昇級に値するだけの価値があったとしても、
上司や幹部に単に「要求してしまった」という事実で、道が途絶えてしまう恐れがあります。

昇格・昇級は、上司によって引き上げてもらうポジションです。

自らの価値を認めてもらうためにも、
仲間として推してもらうためにも、
要求する前に、自分にその意思があると伝えて
相手に認めてもらうように進めるべきです。
要求すればもらえるものではないのです。

これまでの実績をもとに、
上司や幹部を説得しよう、言い負かそう、そんな風に考えてはいけません。

意志を伝える前に、上司や幹部へ、昇格・昇級に必要なスキル根拠を尋ねておいてください。
そして、相手も周りも納得できるような材料を揃えて、
証明してみて初めて可能になるのです。
それは、上司の全面的な支援があったとしても、やはり材料が揃っていないとダメなのです。

仮にマネージャーを目指す場合、

など、事前にやるべきことを上司とシェアし、理解を共有する。
それからであれば、あとは動き出すだけです。

スムーズな昇格・昇級を目指すために、
何ができたらよいのか、どのような業務を達成できたら対象になるのか、といった条件をたしかめて、適切なタイミングで意思表明しましょう。

昇格・昇級の意志を示すなら、該当の職務に就く前に、
その仕事ができる人材であるとPRしましょう。

マネージャーになりたいのであれば、今すぐマネージャーとして仕事をスタートさせる。
プログラムリーダーになりたいのであれば、アサインされる前にその業務を成し遂げる。

など、積極的に該当の業務に関与してください。

マネージャーであるかのように、チームをまとめ、チームを指導・サポートする。
プログラムリーダーであるかのように、プロジェクト管理にも積極的に参加する。

このように、役職の仕事へ取り組むことで、
何が足りないのか、どんな実績を積むべきか、自分に不足している知識やスキルを理解できます。
出る杭になり打たれる場合もありますが、それも今後に役立つ経験になるでしょう。

試行錯誤している期間は、まだ昇格・昇級前。

失敗しても責任を問われないため、
自分の立場を脅かすことなく学べる点もメリットです。

このような努力を重ね、Raise the bar （自分がチャレンジするステージをあげる）ことで、
周囲の反応が変わります。

という状況になったタイミングで、はじめて昇格・昇級のチャンスが与えられます。

昇格・昇級の意志は先に示す必要がありますが、
同時に、「資格があることを証明する」必要があるのです。

この状態でも、昇格・昇給の声がかからない、認められない、という場合は、理由を判断します。
先方の要求が想像していたよりもはるかに高いのか、
予算的や時期的に無理なのか、理由によって対応が変わります。

自らにスキルが足りない場合は、粘っても意味がありませんが、
時期や予算が理由の場合は掛け合うことで、昇格・昇進に結びつくケースがあります。

すでに経験や実績がある場合、築き上げてきた経験や実績を生かせる、
外部の会社を探してみるのもありかもしれません。

これまでの努力が買われ、理想の役職で新しいスタートを切れるはずです。